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　　在集團黨委中心組的組織下，我靜下心來認真學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》其中的《實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》這部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革、中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)以及如何處理好政府與市場這“兩只手”的關(guān)系等有了更加深刻的認識。作為國有企業(yè)中層干部，深感責(zé)任重大。下面我淺談一下有關(guān)學(xué)習(xí)心得體會：

　　一、 認清形勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

　　黨的十八大以來，我國堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅決端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是增長速度要從高速轉(zhuǎn)向中高速;二是發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型;三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉;四是發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這些變化，是我國經(jīng)濟向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進的必經(jīng)過程。面對我國經(jīng)濟基本特征的轉(zhuǎn)變，集團積極適應(yīng)新的發(fā)展階段，牢牢抓住集團轉(zhuǎn)型契機，努力開創(chuàng)新理念新思想新戰(zhàn)略，進一步夯實運營管理、優(yōu)化資源配置、提高市場競爭力，著力加強隊伍建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的主力軍作用。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢，貢獻國有企業(yè)新力量

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新時代中國特色社會主義的支柱。如何發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量，一要大力加強黨的建設(shè)。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把好方向、管好大局、確保各項政策落到實處。二要筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要把握集團轉(zhuǎn)型機遇期，全力做好組織機構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新升級、企業(yè)管理提質(zhì)增效，以全新的社會角色面貌，承攬新業(yè)務(wù)，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新目標(biāo)，實現(xiàn)集團做強做優(yōu)做大。三是不斷深化國企改革。要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，正確認識改革發(fā)展的重要性和緊迫性，敢于突圍和涅槃，勇于開拓和遠征，全面打響集團轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，以市場激發(fā)活力，以活力推進轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型驅(qū)動發(fā)展。國有企業(yè)是新時代的先鋒隊，是新征程的踐行者，充分發(fā)揮集團自身優(yōu)勢，增加經(jīng)濟潛在增長能力，努力實現(xiàn)集團跨越發(fā)展，是我們?nèi)w干職工必須要打的一場硬仗。

　　三、搶抓機遇，謀劃產(chǎn)業(yè)投資新發(fā)展

　　集團轉(zhuǎn)型后的發(fā)展是我們的新任務(wù)、新機遇，同樣也是我們的新困難，新挑戰(zhàn)，站在新時代的起跑線上，我們要敢于新?lián)?dāng)，作出新作為。一方面是大力開展動員部署，利用新形勢新目標(biāo)，圍繞發(fā)展要點，明確戰(zhàn)略重點，鼓勵基層結(jié)合實際探索創(chuàng)新。要大力宣傳改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的先進典型，激勵集團全體干職工見賢思齊、奮發(fā)有為，激發(fā)全體員工擼起袖子加油干的激情。另一方面是有序開展前期工作，進行專項調(diào)研調(diào)查，做好投資市場分析、經(jīng)濟政策分析、產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析，整理編制專題提案，出具調(diào)研分析報告，并通過定向的市場、政策、經(jīng)濟典型案例等研究，鍛造一支擁有高水平的先頭戰(zhàn)略部隊，為項目的投資決策，業(yè)務(wù)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)趨勢的正確導(dǎo)向提供有力保障和人才支撐。我集團目前處于種子階段，要通過成長階段到達成熟階段還有很長的一段路走，要做到投入少，產(chǎn)出多，盈利能力高，必須強化如坐針氈、寢室難安的緊迫意識和兵臨城下、枕戈待旦的工作狀態(tài)，以更大決心、更大智慧、更大力度，筑牢根基，厚植優(yōu)勢，真正做到不負重托、不辱使命。(土地開發(fā)公司 孔新如供稿)