攻堅克難勇向前，全面奮戰(zhàn)四個月——產投集團領導班子集體調研經營工作綜述
發(fā)布時間：2020-08-29 20:59:47
為提速三季度，決勝四季度，確保年度任務目標順利完成，交出一份轉型升級發(fā)展的優(yōu)異答卷，產投集團領導班子聚焦重點，統(tǒng)攬全局，8月19日起，由集團黨委書記、董事長彭鑒西帶隊，對集團各子公司開展了8場集體調研，赴一線，聽匯報，解難題，明方向，激干勁，在扎實推進年度目標任務的攻堅階段、在即將邁入“十四五”新征程的關鍵時期，凝聚起全集團各子公司、各重點版塊鼓足干勁、強化擔當的強大動力。
彭鑒西在調研中指出，各子公司要倍加珍惜當前來之不易的重大發(fā)展機遇，進一步堅定信念、提振精神，滿懷激情承擔好肩上的擔子和使命。要著眼解決痛點難點問題，以“跳起來摘桃子”的進取精神，沖破阻力，拼盡全力，持續(xù)加力加壓，確保年度目標任務順利完成。要創(chuàng)新工作思路，全力推進改革創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中，不斷突破，不斷發(fā)展，長沙聯交所、自然資源公司要實現傳統(tǒng)業(yè)務的市場化轉型，提升品牌影響力；砂石公司要迅速搶占市場，盡快形成盈利模式；醫(yī)療投、教育投、長體產業(yè)、產發(fā)公司要切實解決當前工作中存在的困難和問題，做大做強做優(yōu)各自版塊；長投公司要強化對集團的支撐與核心作用。
醫(yī)療投“要做到兩個‘絕不允許’和四個‘加快’：絕不允許浪費資源和錯失已有的重大機遇，絕不允許出現廉政風險事件和重大管理漏洞；要加快制度建設，理順各方主體主責關系；要加快明確建設管理模式；要加快內部運行機制的創(chuàng)新和人才隊伍建設；要加快實現辦公場址的優(yōu)化或搬遷”。長沙聯交所“要按照‘一主兩副全覆蓋’要求，搶抓機遇，攻堅克難，全力推進業(yè)務全覆蓋，要進一步創(chuàng)新工作方法，實現整體數據、盈利指標、對外影響力再上一個新臺階”。教育投“要加強政策研究，做好溝通匯報，嚴格按照進度要求推進項目實施，要認真謀劃好公司未來，立足服務長沙教育發(fā)展，做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃”。長體產業(yè)“要對版塊業(yè)務整體規(guī)劃，突出主業(yè)；要以馬欄山運動公園為范本，全力推進場館建設，積極探索場館運營模式”。產發(fā)公司“要全力以赴按時間節(jié)點壓實責任，實現官寺沖、人才公寓、曾家河項目的按期推進，堅決清除和處理好歷史遺留問題，并做好明年的項目儲備”。砂石公司“要咬定目標、對標先進，以搶占市場為抓手，強力推動綠色建材產業(yè)園建設”。自然資源公司“要以生態(tài)修復業(yè)務為突破，把握契機，搶抓進軍新型業(yè)務版塊發(fā)展機遇”。長投公司“要遵循國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、開放高效、穩(wěn)健清廉的24字定位，以自身發(fā)展更好服務集團發(fā)展；要主動調研，對接優(yōu)勢企業(yè)，不斷通過自身積累，夯實基礎，打造品牌，服務產業(yè)發(fā)展”。
在調研中，彭鑒西對各子公司逐一劃重點、指方向。并強調，各子公司要堅定信心不動搖，全力沖刺最后四個月，確保交上一份高質量的答卷；對于已經明確不能完成年度任務的項目，相關子公司也要做好統(tǒng)籌，不松勁、不泄氣，盡最大努力縮小與年度目標任務的差距；同時，要提前謀劃明年的工作思路和項目鋪排，提前構思“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
彭鑒西指出，各子公司要始終堅持管理出效益的思路，進一步規(guī)范和創(chuàng)新內部管理模式，要按照集團“制度建設年”總體制度體系要求，優(yōu)化完善公司各項制度，構建科學的制度執(zhí)行體系；同時，要設計更加市場化、更具激勵性的薪酬管理體系，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，長沙聯交所、網絡傳媒公司要切實抓好薪酬改革試點工作，長投公司作為投資版塊，要加強頂層設計，建立內部高效運轉機制。要切實加強廉政建設，嚴肅規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，確保干成事而不出事。長體產業(yè)、產發(fā)公司等有在建項目的子公司，要切實加強項目的安全管理，落實安全生產責任制。
針對部分子公司業(yè)務發(fā)展不快、部分重點項目推進不力的現狀，彭鑒西指出，之所以出現以上問題，歸根結底還是人的問題，是班子與隊伍的問題，體現在班子缺乏創(chuàng)新思維、擔當精神，干部隊伍缺乏專業(yè)技能、執(zhí)行能力。他強調，各子公司領導班子要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔當責任，把班子建設作為一件大事來抓，鍛造堅強的領導核心；要強化黨建引領，把轉作風、提水平、強素質作為一項長期任務抓嚴抓實，堅持在項目建設、市場開拓等業(yè)務一線前沿錘煉擔當實干、主動奉獻的干部隊伍；要加強對員工的政治思想教育和業(yè)務能力培訓，營造團結奮進的工作氛圍，打造一支最具生機和活力的干事創(chuàng)業(yè)團隊。
彭鑒西強調，各子公司要結合各自年度目標任務，壓緊壓實主體責任，層層傳導壓力，主動作為，推進各個版塊業(yè)務快速發(fā)展。集團全體領導班子成員紛紛表示，將扮好“服務員”“協(xié)調員”“督辦員”角色，按照聯點工作實施意見的要求，履行好“統(tǒng)籌、協(xié)調、服務、督辦”的工作職責，堅持問題導向，下沉一線為子公司解難題、破困境，并加大對子公司年度工作任務和重點工作推進完成情況的督查督辦力度，確保集團黨委各項決策部署全面準確執(zhí)行到位。
在推進年度目標任務的關鍵時期，集團領導班子的集體調研，為集團各子公司扎實抓好三季度，全力奮戰(zhàn)下半年，把穩(wěn)了方向，指明了路徑。奮戰(zhàn)2020，各子公司要全面落實此次調研精神，攻堅難點不止步，推進發(fā)展不松懈，務實擔當，持續(xù)發(fā)力，推動集團高質量轉型發(fā)展邁上新臺階。
彭鑒西在調研中指出，各子公司要倍加珍惜當前來之不易的重大發(fā)展機遇，進一步堅定信念、提振精神，滿懷激情承擔好肩上的擔子和使命。要著眼解決痛點難點問題，以“跳起來摘桃子”的進取精神，沖破阻力，拼盡全力，持續(xù)加力加壓，確保年度目標任務順利完成。要創(chuàng)新工作思路，全力推進改革創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中，不斷突破，不斷發(fā)展，長沙聯交所、自然資源公司要實現傳統(tǒng)業(yè)務的市場化轉型，提升品牌影響力；砂石公司要迅速搶占市場，盡快形成盈利模式；醫(yī)療投、教育投、長體產業(yè)、產發(fā)公司要切實解決當前工作中存在的困難和問題，做大做強做優(yōu)各自版塊；長投公司要強化對集團的支撐與核心作用。
醫(yī)療投“要做到兩個‘絕不允許’和四個‘加快’：絕不允許浪費資源和錯失已有的重大機遇，絕不允許出現廉政風險事件和重大管理漏洞；要加快制度建設，理順各方主體主責關系；要加快明確建設管理模式；要加快內部運行機制的創(chuàng)新和人才隊伍建設；要加快實現辦公場址的優(yōu)化或搬遷”。長沙聯交所“要按照‘一主兩副全覆蓋’要求，搶抓機遇，攻堅克難，全力推進業(yè)務全覆蓋，要進一步創(chuàng)新工作方法，實現整體數據、盈利指標、對外影響力再上一個新臺階”。教育投“要加強政策研究，做好溝通匯報，嚴格按照進度要求推進項目實施，要認真謀劃好公司未來，立足服務長沙教育發(fā)展，做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃”。長體產業(yè)“要對版塊業(yè)務整體規(guī)劃，突出主業(yè)；要以馬欄山運動公園為范本，全力推進場館建設，積極探索場館運營模式”。產發(fā)公司“要全力以赴按時間節(jié)點壓實責任，實現官寺沖、人才公寓、曾家河項目的按期推進，堅決清除和處理好歷史遺留問題，并做好明年的項目儲備”。砂石公司“要咬定目標、對標先進，以搶占市場為抓手，強力推動綠色建材產業(yè)園建設”。自然資源公司“要以生態(tài)修復業(yè)務為突破，把握契機，搶抓進軍新型業(yè)務版塊發(fā)展機遇”。長投公司“要遵循國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、開放高效、穩(wěn)健清廉的24字定位，以自身發(fā)展更好服務集團發(fā)展；要主動調研，對接優(yōu)勢企業(yè)，不斷通過自身積累，夯實基礎，打造品牌，服務產業(yè)發(fā)展”。
在調研中，彭鑒西對各子公司逐一劃重點、指方向。并強調，各子公司要堅定信心不動搖，全力沖刺最后四個月，確保交上一份高質量的答卷；對于已經明確不能完成年度任務的項目，相關子公司也要做好統(tǒng)籌，不松勁、不泄氣，盡最大努力縮小與年度目標任務的差距；同時，要提前謀劃明年的工作思路和項目鋪排，提前構思“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
彭鑒西指出，各子公司要始終堅持管理出效益的思路，進一步規(guī)范和創(chuàng)新內部管理模式，要按照集團“制度建設年”總體制度體系要求，優(yōu)化完善公司各項制度，構建科學的制度執(zhí)行體系；同時，要設計更加市場化、更具激勵性的薪酬管理體系，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，長沙聯交所、網絡傳媒公司要切實抓好薪酬改革試點工作，長投公司作為投資版塊，要加強頂層設計，建立內部高效運轉機制。要切實加強廉政建設，嚴肅規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，確保干成事而不出事。長體產業(yè)、產發(fā)公司等有在建項目的子公司，要切實加強項目的安全管理，落實安全生產責任制。
針對部分子公司業(yè)務發(fā)展不快、部分重點項目推進不力的現狀，彭鑒西指出，之所以出現以上問題，歸根結底還是人的問題，是班子與隊伍的問題，體現在班子缺乏創(chuàng)新思維、擔當精神，干部隊伍缺乏專業(yè)技能、執(zhí)行能力。他強調，各子公司領導班子要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔當責任，把班子建設作為一件大事來抓，鍛造堅強的領導核心；要強化黨建引領，把轉作風、提水平、強素質作為一項長期任務抓嚴抓實，堅持在項目建設、市場開拓等業(yè)務一線前沿錘煉擔當實干、主動奉獻的干部隊伍；要加強對員工的政治思想教育和業(yè)務能力培訓，營造團結奮進的工作氛圍，打造一支最具生機和活力的干事創(chuàng)業(yè)團隊。
彭鑒西強調，各子公司要結合各自年度目標任務，壓緊壓實主體責任，層層傳導壓力，主動作為，推進各個版塊業(yè)務快速發(fā)展。集團全體領導班子成員紛紛表示，將扮好“服務員”“協(xié)調員”“督辦員”角色，按照聯點工作實施意見的要求，履行好“統(tǒng)籌、協(xié)調、服務、督辦”的工作職責，堅持問題導向，下沉一線為子公司解難題、破困境，并加大對子公司年度工作任務和重點工作推進完成情況的督查督辦力度，確保集團黨委各項決策部署全面準確執(zhí)行到位。
在推進年度目標任務的關鍵時期，集團領導班子的集體調研，為集團各子公司扎實抓好三季度，全力奮戰(zhàn)下半年，把穩(wěn)了方向，指明了路徑。奮戰(zhàn)2020，各子公司要全面落實此次調研精神，攻堅難點不止步，推進發(fā)展不松懈，務實擔當，持續(xù)發(fā)力，推動集團高質量轉型發(fā)展邁上新臺階。
