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       為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)全體干部職工深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律條規(guī)、中央八項(xiàng)規(guī)定精神相關(guān)要求及集團(tuán)相關(guān)制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團(tuán)微信公眾號推出紀(jì)律條規(guī)“每月一談”，邀請集團(tuán)中層干部在紀(jì)律條規(guī)“每周一學(xué)”的基礎(chǔ)上，立足本職崗位，分享學(xué)習(xí)心得及工作體會，切實(shí)提高意識，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
       本期由集團(tuán)財務(wù)管理部副部長陳亞萍就財務(wù)工作分享學(xué)習(xí)心得和體會。
       為更好地服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展大局，集團(tuán)財務(wù)管理部積極適應(yīng)上級監(jiān)管政策及國企黨風(fēng)廉政建設(shè)工作需求，以完善財務(wù)管理體制、健全財務(wù)制度建設(shè)為抓手，將其與內(nèi)控體系、資金資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面有機(jī)融合，加快推進(jìn)財務(wù)信息平臺建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。下面就如何強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督談幾點(diǎn)心得：
       一是強(qiáng)化集中管理，實(shí)現(xiàn)一體化財務(wù)管理模式。為適應(yīng)改革發(fā)展要求，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管控力度，通過對財務(wù)集中管理，科學(xué)研判財務(wù)整體狀況，防范重大差錯和舞弊行為的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。2020年初，按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，財務(wù)管理部正式實(shí)施財務(wù)信息化項(xiàng)目，總賬管理、固定資產(chǎn)管理、報表管理、資金管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理等8大模塊全面上線。目前，已在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)管理、會計核算、報銷流程、預(yù)算流程、資金收支流程的全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理和數(shù)據(jù)的高度共享。
       二是健全內(nèi)控體系，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。2020年，財務(wù)管理部以“制度建設(shè)年”活動為契機(jī)，修訂完善8項(xiàng)財務(wù)管理制度，進(jìn)一步建立健全了財務(wù)制度體系，真正實(shí)現(xiàn)了以制度管錢、管人、管物，既保障重點(diǎn)，又兼顧一般，大力促進(jìn)了集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，為有效降低運(yùn)營風(fēng)險把好了關(guān)口。
     三是推行全面預(yù)算管理，為精準(zhǔn)施策提供依據(jù)。經(jīng)過一年來的積極探索和實(shí)踐，目前已建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算模型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的有效銜接。同時通過對規(guī)范核算、集中管理、改進(jìn)預(yù)算考核體系等多種措施，形成了流程的閉環(huán)管理，堵塞了漏洞，有力推進(jìn)全面預(yù)算指標(biāo)的完成；通過推行責(zé)任預(yù)算，在公司內(nèi)部樹立預(yù)算的整體意識和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任意識，有效發(fā)揮了專業(yè)化管理優(yōu)勢，降低成本、增加收益。